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  客戶基本情況：

主要產品是智能水表，客戶地位在行業內屬于前三，但主要是線下業務員在跑，網絡營銷開展的比較晚，百度推廣已經做了一段時間，但轉化比較差。從網絡上找到邁上網絡，要做競價托管代運營。
 

接手前的賬戶情況：

1 日消費600+，咨詢成本300+。（主要是電話轉化，在線溝通工具無）
 
2 賬戶搭建的混亂，是由業務人員搭建，賬戶的基本邏輯基本沒有，所有計劃都只有一條創意，寫的很隨意，沒有飄紅，產品種類繁多，關鍵詞分類混亂，賬戶質量度太差。
 
3 出價虛高，高第二名5元左右，對爭第一有著執念。
 
4  轉化頁面電話不明顯，落地頁沒有咨詢的誘惑力。

 
代運營三個月之后的效果：

日消費800元左右，咨詢成本65元，咨詢成本下降80%左右，每日咨詢量由1-2個提升到10+。
 

競價托管思路：

1 針對不同的產品，根據每個產品不同地位（主要分析利潤與銷售），建立不同的計劃，每個計劃根據產品的等級設定計劃預算。
 
2 根據該廠家在本行業內的前三地位，抓重點做宣傳，從不同角度編寫創意，選出好的轉化創意重點推廣。
 
3 競價托管的日常工作，不斷優化賬戶質量。
 
4 落地頁的重新編輯，要與創意相匹配，表現出優勢與聯系方式。